Proyectos
Desde la elaboración del plan estratégico hasta su implementación, incluyendo herramientas de salud digital y el desarrollo de sistemas informáticos a medida.
Diagnóstico y elaboración de planes estratégicos de salud con los ministerios provinciales y los actores del sistema.
Acompañamiento en territorio para llevar los planes a la práctica: procesos, equipos, indicadores y seguimiento.
Transformación digital de los servicios: telemedicina, tableros de indicadores e interoperabilidad entre plataformas.
Sistemas a medida para la gestión sanitaria, como gestión de resultados, derivaciones y facturación de programas.
Del más reciente al más antiguo.
Acompañamos al Ministerio de Salud en la consolidación de su ecosistema digital, con la Historia de Salud Integrada (HSI) como eje. FEIAS desarrolló el sistema de facturación digital del Programa SUMAR que usa la provincia y capacita a sus equipos.
Caracterización del sistema, definición de los componentes y acciones estratégicas del plan y ejecución junto al equipo local, con prioridad en la infoestructura: tableros de monitoreo y herramientas de estratificación por riesgo y georreferenciación para los CAPS.
Diseño de los ejes de transformación y de un Plan Operativo con hitos, plazos y referentes provinciales para cada acción, junto a la estrategia provincial de salud digital. La segunda fase se realizó con el Consejo Federal de Inversiones.
Herramienta de ciencia de datos que estratifica por riesgo a la población a cargo de cada centro de atención primaria, la georreferencia y mide su acceso efectivo a servicios esenciales. Ganador del Concurso MásSALUD 2022, con la Fundación Bunge y Born.
Pilotos junto a Productos Roche y los ministerios provinciales, con foco en transformación tecnológica y calidad de atención.
Diagnóstico del desempeño del sistema provincial, definición de líneas estratégicas y acciones innovadoras para el Plan Provincial de Salud. El componente central fue el desarrollo e implementación de la estrategia de salud digital.
Seis cursos con más de 1.800 participantes de todo el país, entre ellos tres cohortes de Líderes en Salud Digital y propuestas para las provincias del Norte Grande. Con el auspicio de Roche, la Fundación Bunge y Born y CAEME.
Objetivos y resultados esperados para 2022/24, 2025/27 y 2028/30, con la hoja de ruta y un Plan Operativo para el primer período. FEIAS acompaña la ejecución de las acciones acordadas con las autoridades locales.
Sistemas, portales y tableros diseñados, desarrollados e implementados por FEIAS en los últimos cinco años.
Historia clínica de código abierto, interoperable con el bus nacional y, a través de él, con las historias clínicas de las 23 provincias. Se integra con RENAPER, el padrón nacional de cobertura, el portal del paciente, el portal ciudadano y la facturación del Programa SUMAR.
Módulos para la Historia de Salud Integrada que la interoperan con el historial del sistema Acuario, la facturación del Programa SUMAR, el laboratorio y el portal del paciente. Incluye el test FINDRISC de riesgo de diabetes tipo 2.
Portal conectado a la historia clínica para pedir turnos, consultar al médico tratante, ver el historial y la cobertura de salud y conocer los prestadores de la red. En La Rioja se desarrolló con Roche Argentina.
Migración diaria de las prestaciones registradas en la historia clínica al sistema de facturación del Programa SUMAR (y de obras sociales, en Chaco): evita la doble carga y amplía los ingresos de los prestadores públicos.
Georreferenciación de bases, asignación automática del móvil más cercano, triage telefónico, historia clínica prehospitalaria, medición de tiempos, tablero de calidad y un módulo de derivaciones de pacientes entre los actores del sistema.
Interoperabilidad del portal del paciente y de la base histórica del Programa SUMAR (más de 21 millones de registros) con el portal ciudadano: cada persona accede a su historial, controles y vacunas, y a los de su grupo familiar.
A partir de los registros clínicos y prestacionales, estratifica por riesgo a la población de los centros de atención primaria, la geolocaliza y mide su acceso efectivo, para planificar abordajes, producción y recursos. Incluye el plan de implementación.
Gestión de pacientes en red según líneas de cuidado y rutas asistenciales: establecimientos georreferenciados y categorizados por complejidad, centro de derivación más cercano según diagnóstico y turnos en línea.
Registro nominalizado de la dispensa, adhesión a tratamientos con indicadores priorizados y trazabilidad de la adquisición, distribución y reposición en la red de prestadores públicos.
Uso secundario de los datos clínicos de la Historia de Salud Integrada para monitorear producción, calidad, seguridad de la atención y eficiencia, a nivel provincial, por zona sanitaria y por establecimiento.
Tablero para medir el desempeño y cerrar brechas en infraestructura y tecnología, recursos humanos, carga de enfermedad, gestión financiera, cobertura y acceso a servicios esenciales. Desarrollado con Roche.
Monitoreo en tiempo real del acceso de personas gestantes y menores de 4 años: captación temprana del embarazo, controles, calendario de vacunación y acceso a políticas sociales nacionales.
Indicadores de la gestión administrativa y financiera del Ministerio de Salud: obtención de fondos de programas nacionales, eficiencia en su inversión y cumplimiento de metas de desembolso.